成都拓展培訓(xùn)也稱作體驗式學(xué)習(xí)，就是模擬各種ji富挑戰(zhàn)性又有冒險精神的活動，使學(xué)員親身體驗與總結(jié)，并且聯(lián)系實際生活與工作，zui終由參訓(xùn)者自己找出存在的問題及實用的工作方法，這樣的培訓(xùn)效果是傳統(tǒng)講課式教學(xué)所達不到的。

通過拓展訓(xùn)練，參訓(xùn)者在如下方面有顯著的提高：認識自身潛能，增強自信心，改善自身形象；克服心理惰性，磨練戰(zhàn)勝困難的毅力；啟發(fā)想象力與創(chuàng)造力，提高解決問題的能力；認識群體的作用，增進對集體的參與意識與責(zé)任心；改善人際關(guān)系，學(xué)會關(guān)心，更為融洽地與團隊成員合作。
拓展培訓(xùn)展開形式有很多種，只要我們善于總結(jié)，每天都可以拓展自己的認識，激發(fā)無限的潛能。
以下的項目我們可以隨時體驗：在一分鐘內(nèi)你zui多能鼓掌多少次?”對于這個簡單的問題，有人會說，100次、120次、150次。再往上就很少有人敢于承諾更高的界限，但是經(jīng)過自己的真實實踐之后，往往結(jié)果大大出乎我們的預(yù)料，不信？試試看吧！輕松可以突破300個。這就是人為的給自己設(shè)定障礙，現(xiàn)實生活工作中自己沒有嘗試過的東西，千萬不要說我不能，我不可以，不逼自己一把永遠不知道自己的潛能有多大。
人是有性格的。同樣企業(yè)也是有性格的。企業(yè)和人一樣，有生老病死，企業(yè)的存活，靠的是它的性格特征。企業(yè)的性格，主要是由其員工與股東的情緒、感受和性格所組成的。情緒是人們性格的強大驅(qū)動力，在商界亦如此。情緒像對人一樣可以使品牌和企業(yè)都生機勃勃，它們正因為由人所創(chuàng)造，恰恰反映了企業(yè)的性格組成。
人的youxiu源于性格，企業(yè)的成功也源于性格。現(xiàn)代性格心理學(xué)的研究表明，性格在人的心理生活中起著組織作用，它支配和組織著個體的思想和行動。如果把這個過程放大到整個企業(yè)，就會發(fā)現(xiàn)企業(yè)的性格滲透在企業(yè)的戰(zhàn)略、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷和管理的每一個環(huán)節(jié)。嚴謹?shù)奈鏖T子、腳踏實地的海爾、無微不至的肯德基、時尚前衛(wèi)的歐萊雅，守時可信的聯(lián)邦快遞等。
企業(yè)的性格之所以會有這樣的不同，其原因就在于它是由不同性格的人構(gòu)成的，人是企業(yè)的命脈。人是企業(yè)性格的塑造者和建設(shè)者，企業(yè)管理層和員工的性格、情緒、認知、價值觀和信念等決定了企業(yè)的性格。若對其有效管理則能為企業(yè)帶來可觀的財富和光明的前景，但若審視不當，這個無形的東西同樣也可以毀掉整個企業(yè)。處于不同生命周期的企業(yè)有不同的性格，企業(yè)的wenhuabu門應(yīng)有意識的培養(yǎng)和管理自己的性格。
在拓展培訓(xùn)中，處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)員工參與一些挑戰(zhàn)性強鍛煉..能力、開拓能力和個人意志的項目，培養(yǎng)員工敢于直面困難、超越自我、善于..、成就事業(yè)的堅強性格；處于快速成長期的企業(yè)員工參加挑戰(zhàn)團隊合作能力、迅速反應(yīng)能力和堅定執(zhí)行能力的項目，培養(yǎng)員工的應(yīng)對能力、奉獻精神和執(zhí)著精神；處于成熟期的企業(yè)員工多是側(cè)重培養(yǎng)善于溝通、注重細節(jié)、有責(zé)任感的沉穩(wěn)型員工；而衰退期的主題是危機管理，主要培養(yǎng)員工臨危不亂、凝聚團結(jié)、同舟共濟的性格。從某種程度上來說，企業(yè)的性格決定企業(yè)的命運。一次拓展培訓(xùn)可能拯救一個企業(yè)。能夠成功贏得員工心靈和意志的企業(yè)，就一定能塑造出zuiheshi環(huán)境發(fā)展的企業(yè)性格，也就擁有了遠大前途。
中國的企業(yè)要想抵御尚未來臨的嚴酷挑戰(zhàn)，bixu首先錘煉自己的性格，而拓展培訓(xùn)就是第yi課。
無規(guī)矩不成方圓。不少企業(yè)都訂立了嚴格的規(guī)章制度，獎懲分明，以為“制度管人”就是wanneng公式，可以一勞永逸。殊不知，我們早已經(jīng)走出了“理性經(jīng)濟人”的時代，現(xiàn)代管理開始以“社會人”和“復(fù)雜人”作為人性假設(shè)。事實證明，這種假設(shè)下的管理更加有效。在許多公司里，當人的因素被忽略時常常導(dǎo)致員工產(chǎn)生不anquan感、士氣低落、缺乏愿景和熱情，雖在財務(wù)上投入的大量精力，可是卻忽略了溝通、相ronghe信任，而這些因素恰恰影響著生產(chǎn)率。嚴律固然可以正人，但不一定能使企業(yè)上下同心，形成高度的凝聚力，而凝聚力是企業(yè)發(fā)展的強大精神wuqi。
作為“社會人”的員工，除了有履行生產(chǎn)經(jīng)營的責(zé)任外，還有歸屬與愛、受尊重、自我實現(xiàn)的需要，這就要求企業(yè)打破僵硬的管理手段，培育健康的人際關(guān)系，既要有嚴明的制度，又要有溫情的管理，二者相輔相成，才能相得益彰。拓展培訓(xùn)就是為企業(yè)搭建的溫情管理的平臺。遠離僵化而冷漠的官僚組織，大家不分高低，沒有張總李總趙總，只有一個互相信任、協(xié)調(diào)默契的團隊。實踐證明，這些溫情管理方式都有利于凝聚員工的企業(yè)精神，減少員工的可能性流動，增強團隊的穩(wěn)定性和員工的歸屬感、事業(yè)心、向心力，從而贏得企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
同時，拓展培訓(xùn)帶來的思維沖擊還有可能激發(fā)組織的變革和管理理念的更新，使企業(yè)有一個質(zhì)的飛躍，zui終突破制約其發(fā)展的瓶頸。
拓展培訓(xùn)是一系列不間斷的、潛移默化的、思想滲透的過程，企業(yè)實施的任何拓展培訓(xùn)都不能在一兩次內(nèi)就能使整個組織脫胎換骨，實現(xiàn)綜合素質(zhì)的高度提升。但是它所倡導(dǎo)的開拓創(chuàng)新、團隊合作、溝通交流、超越自我等精神通過特殊培訓(xùn)課程設(shè)計常常會帶給員工強烈的思想震撼，在其后的工作中員工會自覺或不自覺地把它作為規(guī)范自己行為的準則。在有效的培訓(xùn)管理下，這種非正式規(guī)則的體系和組織成員共享的信念，會在較長時期內(nèi)影響到組織的決策和行動，從而有力地形成了一種有特色的文化——拓展文化。如果說拓展培訓(xùn)是企業(yè)素質(zhì)的充電器的話，那么拓展文化則是蓄電池，給予企業(yè)素質(zhì)提升持續(xù)的動力支持。拓展文化作為一種..積ji的新文化在組織內(nèi)積累、傳播、充實、整合，不僅加強了團隊建設(shè)，提升企業(yè)和產(chǎn)品品牌形象，也可以更好的..企業(yè)的性格，..企業(yè)的生命力，這從根本上提升一個企業(yè)的綜合素質(zhì)和競爭優(yōu)勢。
海爾集團總裁張瑞敏認為“經(jīng)濟競爭的zuigao形式是文化的競爭” 。拓展培訓(xùn)帶給企業(yè)的文化力無疑是..的、具有競爭力的，而且這種文化優(yōu)勢是xique的、有價值的, 在提升企業(yè)能力方面具有獨特性、因果模糊和協(xié)同效果，因而也是難以被競爭對手模仿的，能夠為企業(yè)贏得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。遵循企業(yè)競爭戰(zhàn)略邏輯的拓展文化正在得到越來越多企業(yè)的重視，并成為企業(yè)創(chuàng)造更大價值的源泉所在。
       一次成都拓展培訓(xùn)也許沒有給企業(yè)帶來liganjianying的變化，但它帶給企業(yè)深遠的效用卻許給了企業(yè)一個夢想，指引著企業(yè)創(chuàng)造未來。普及企業(yè)素質(zhì)教育才能讓企業(yè)走得更有力量，更穩(wěn)，更遠。